回顾奋进的2018

● 实现年度销售总额11.5亿

● 实现利润总额约2亿元

● 集团的管理费用比2017年下降24%

思考几个关系：宏观经济形势和内部发展掣肘问题

「理清思路，修炼内功」

夹缝中求生存的民企与发展一一勇于挑战的决心

渴望人生成功的创业与结果一一经营能力的磨练

选择朝阳产业的投资与合作一一共赢能力的培养

发挥嘉业的企业优势与创收一一创利能力的考验

为公司创造业绩与为员工提高收入一一互为成就

2019，我们的经营思路

保存实力、降风险是根本，以防范企业的流动性风险、企业法务风险 为依托全面开展工作。

1、全力抓九章别墅销售回款，保证企业的基本资金支付能力需要

2、抓紧九章别墅融资置换，延长贷款期限，降低贷款利率

3、抓紧解决天津公司等资金占用问题，化解集团资金流动性压力

4、继续由华亿团队开拓新合作项目，做到地产行业的可持续发展

5、19年集团核心经营指标

实现收入：集团实现销售收入20亿，其中，九章别墅销售回款12亿，诚通新新产值收入7亿，壹斯得精装公司产值收入1亿。

实现利润：集团实现利润总额2.5亿，有息负债率降到60％以下。

降 费 用 ： 降低运营费用，其中集团2019的管理费较上一年度下降的指标为15％。

属 公 司：各属公司的经济指标以各自董事会审批文件为准。

6、继续研究九章生态圈的发展空间，发展新兴产业--壹斯得  唐顿管家

7、2019主题 ‘创收年'--建立以“创收为荣”的企业文化。

明确创收入、创效益、创价值是企业基本诉求。

坚决杜绝“大锅饭”和“等、靠、要”的思维习惯。

8、置业公司投资选择符合诚通嘉业情势项目，保证集团的可持续发展

9、2019年各属公司经营方向

1）华亿公司：保销售、降成本、寻合作

2）新新公司：防风险、促发展

3）壹斯得公司：拓市场、创效益

4）百年公司：做估值、寻突破

5）嘉晟物业：抓服务、树品牌

6）会所公司：做圈层、助销售

7）中昱嘉诚基金公司：拿资质、整资源

2019年管理措施

1、要让 ‘创收’ 理念深入人心

创收入：每日工作要与实现企业收入为目标

创效益：开源节流，实现企业利润

创价值：打造企业的品牌价值、团队价值

2、强化预算管理控制体系

利用EAS对预算进行总额控制。

严格控制预算，超预算费用不支出原则。

预算管理与考核挂钩，人均“一降一升”，重奖重罚。

3、精简架构，缩减编制，降费用

降低管理成本，提倡一人多能。

全员奖励收入与实现利润深度捆绑。

4、集团管理与董事会管理统一

严格执行《集团三会一层管理规则》，强调发挥经营层核心作用。

以董事会管理职能为核心，加强集团管控功能。

优化授权体系，加大自主经营。

董办作为“牛鼻子”，带领集团各部门，监管各公司董事会决议落实。

5、继续开展创新竞赛

开展主题——“创收”、“创新”

评奖原则——方案能给企业带来经济效益

6、集团的核心业务主要由嘉业和置业两条业务线组成

诚通嘉业：多年投资的房地产产业链为主的“老企业”管控

诚通置业：新兴产业的投资

7、继续利用好 ‘事业合伙人’ 机制谋发展

与企业互为成就，是事业命运共同体。

加大利润分享，激励机制到位。

2019 聚合力  ·  再出发